視頻制作：張國偉 馬冠樸
本網訊（朱靜霞）根據三峽集團“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，為傳承弘揚三峽精神，發揮先進典型示范作用，激勵干部職工不忘初心、砥礪前行，三峽集團黨組決定，選樹張超然、鄭守仁、楊宗立、汪志林、林毅峰、黃桂云、李光耀、張俊等9名個人和長江電力三峽電廠、三峽建設管理公司白鶴灘工程建設部等2個集體為主題教育先進典型。
今天請看第二篇《一人一江一輩子——記三峽建設管理公司烏東德工程建設部主任、黨委副書記楊宗立》。
從辦公樓走到食堂，約摸五分鐘。他時常低頭不語，腳下生風，仿佛連食堂里都有急事兒、要事兒等著他處理。
有人嫌他“摳”，想從他口袋里多掏出一分工程款？沒門兒。有人一見他就“怕”，想讓他點頭同意方案，先派三個人，事先準備十條理由，再去匯報吧。有人提醒他不要“管太寬”，混凝土澆筑多少，讓下面的人去算，何必自己動手？
可在更多人眼里，他是一名艱苦奮斗、愛崗敬業、勤儉節約、大公無私的優秀共產黨員和優秀管理者。他像水輪發電機組里的“轉子”，一輩子繞著長江“打轉”，他又像長江里的一朵小浪花，呼嘯著加入獻身者的滾滾洪流中，將三峽、向家壩、烏東德三座世界超級水電站從長江推向全世界。
他叫楊宗立，三峽建設管理公司烏東德工程建設部主任、黨委副書記，國務院政府特殊津貼專家，中央企業勞動模范。35年來，他始終堅守在大水電建設一線，愛工程如命，愛企業如家，用共產黨員的優良作風，為水電人特有情懷和品質代言。
艱苦創業：雙腳走出“優化設計”之路
早上八點，金沙江烏東德工程建設管理中心，509室。原本約定好這個時候見面聊一聊，不料記者剛一進門，就與捧著一沓資料準備開溜的楊宗立撞了個正著。
“再說吧，再說吧！”沒有半句寒暄，他就像一陣旋風似地，迅速刮向了二樓會議室。在那里，設計、監理、施工單位的幾十號人才是他最想“聊一聊”的人。今天，他要和大家繼續討論烏東德水電站導流洞下閘封堵的技術問題。
“楊宗立，你一天嘮嘮叨叨，就為了導流洞下閘封堵。但是，你嘮叨是正確的！”上面領導來視察，卻是將他的作為看在眼里的。
一項世界超級工程，從無到有，一路安全建設至今，即將邁入導流洞下閘蓄水的關鍵節點，這可不就是大作為嗎？
這個大作為，是楊宗立帶頭發揮黨員先鋒模范作用，領著一幫年輕人，從啃干饅頭、坐沖鋒舟、鉆油桐林開始的。
楊宗立參加支部主題黨日活動 攝影：王普
2011年，三峽集團一聲令下，楊宗立便從向家壩水電站，義無反顧地來到金沙江畔更深處、更偏僻的烏東德水電站，擔任烏東德工程籌備組組長、臨時黨委書記，負責電站建設的籌備工作。
烏東德有什么？有高山峽谷、險灘密林、湍急水流，就是沒路、沒水、沒電、沒通訊。想要洗澡，就得從山溝里牽一根水管出來，就著筷子般細小的水流擦擦身體。
他帶著手底下僅有的十幾個人，就要在這樣的環境里，謀劃出一座宏偉的水電工程。
平地起電站，第一步就是實地踏勘壩址周邊環境，優化預可行性研究報告里的設計方案。“如果紙上談兵，不搞清楚真實的地理環境，工程是建不好的。必須實地勘察，給工程施工總布局打下基礎?！?/p>
可望著那湍急的江水，以及兩岸如辟如鑿的險山，大家犯了愁。“我們太弱了！現場不熟悉，人手又不足，骨干又太少，壓力全在他一人身上。”烏東德工程建設部技術管理部員工劉科說。如今，劉科已成長為技術骨干，可當年剛入職的他，也只能在踏勘時背背干糧。
“怕什么？哪怕是掃地，我也要掃出個名堂來！”楊宗立知難而進，帶著弱小的隊伍就上山了。
2011年10月1日，楊宗立帶著隊伍，到金沙江支流鯵魚河去踏勘，中途要換乘沖鋒舟。
那是一處回流灣地勢。自古以來，被漩渦打翻在此的船只不在少數。沖鋒舟就如一片孤葉，在翻涌的浪花上隨波逐流，一旁的小伙子劉利文抓著船舷不松手，而楊宗立卻很淡定，一雙眼睛像是掃描儀，將兩岸地勢快速收入眼底。
而這條踏勘之路，又何止那萬千點浪花？多數時候，他們需徒步穿越花椒地、油桐林、山溝溝。偶爾找到通往村莊的羊腸小道，遇上村民，楊宗立就問：“你們認為建設電站對你們有什么好處？”
羊腸小道還算“好路況”，多數地方卻是荒無人煙。為了讓施工方案與實際情況相結合，敢于走完整個施工區的，楊宗立是烏東德第一人。
楊宗立在勘察地質 資料圖片
三個月后，楊宗立的團隊順利完成踏勘工作。在此基礎上，他又帶領隊伍，廢寢忘食地對工程技術、經濟、工期等展開論證，最終對預可研報告中的施工總布局進行了徹底優化，為烏東德水電站籌建“三通一平”工作打開了局面。
這種優化是不容小覷的，小到可以少修一條路，大到可節省兩三年建設工期。
施期，是位于烏東德壩址下游的一片開闊地域，設計方打算在這里規劃一個砂石骨料加工系統。
“不能這么干！”楊宗立果斷拒絕?！靶抟粭l從壩址到施期的路，3年都不一定修好，你讓我怎么在3年內建好導流洞？”導流洞建設，是電站建設的第一步。若不能按時修好，工期滯后，那么大江截流、大壩基坑開挖、大壩澆筑等都會受阻。
那些日子里，沒有宿舍住的楊宗立，就借住在設計方提供的房間里。稍微走兩步，既能休息，還能隨時與設計方討論新系統選址。他就像個陀螺一樣，轉得停不下來，卻樂此不疲。
多番討論之后，距離壩址更近，且地勢也較為開闊的下白灘被確定為新的砂石骨料加工系統。三年工期，就這樣節省了下來。
相關人員在后來的統計對比中發現，對比國內同類電站，烏東德電站的可研工作結束得最早，且前期設計與后期施工基本無偏差。
“幾乎所有電站的規劃設計，都以設計方的經驗為主。”劉科說，“但在烏東德，楊主任帶著我們廣泛、深入參與設計過程，業主意見建議取得主動權和話語權，優化力度之大，可以說是首次。”
習近平總書記說，中國共產黨要有強大的人格力量，這種人格力量，集中體現為黨的優良作風。楊宗立用一雙腳、一種艱苦奮斗的精神，帶著團隊走出了一條優化設計之路，他的人格力量與優良作風，深深感染著他人。
劉科、李華、劉利文……當初跟隨楊宗立一起踏勘的年輕人，如今已在質量、安全、環保、綜合事務等不同專業領域里成為帶頭人。談起他，大家都說：“楊主任太能吃苦。跟著他，學習他，早晚能干出成績?！?/p>
愛崗敬業：心中有工程，眼里就有“法”
為何偏偏是楊宗立團隊，在烏東德電站創造了業主主導設計方案這一“首次”？
因為他認一個死理：“我不是因為熱愛水電而選擇水電，而是因為選擇了水電，就一定要去熱愛?！?/p>
這份熱愛，從1984年他大學畢業，參與建設世界最大水利工程——三峽工程的那天起，就在心里扎下了根。
三峽船閘建設時期，流行一句口號：“別人下雨往家跑，我們下雨往船閘跑”。一句話，引出了楊宗立“跳水”那件事。
三峽船閘施工現場處于低洼地段，一下暴雨，周邊來水就往船閘流，水一來，施工方就給時任三峽永久船閘項目部副主任的楊宗立打電話：“楊主任快來啊，又進水了！”本來主抓經濟工作的楊宗立，慢慢變成了既要統計水毀項目經濟損失，又要順手處理技術問題的“大管家”。
就這樣，熬到了船閘有水調試的那個冬天。11月的一個夜晚，準備睡覺的楊宗立，被施工方的一個電話請到了現場。
負責輸水廊道施工的宜昌三聯公司向他告狀：“廊道進水了，但葛洲壩不給抽走！”負責抽水泵房管理的葛洲壩集團委屈了：“我的儀器顯示泵房里沒水來，怎么抽？”
楊宗立兩頭一看，發現雙方所言屬實，但這積水又的確存在??！憑著對施工現場的極度熟悉，他分析：應該是輸水廊道里的蓋板處被堵了，水流不出去。
可是，沒人信他。小小蓋板能堵這么大的水？
眼瞅著水位上升越來越快，但雙方誰也不服誰，一向重證據實的楊宗立急了，索性帶上兩名工人，三人從80多米高的豎井爬下去，然后一頭扎進了寒冷刺骨的冰水里。
幾人在水下摸索了一番，楊宗立第一個找到癥結。他鉆出水面向大家報喜：“找到原因了，就是蓋板被堵了！”
尋得癥結，問題迎刃而解。大家在解除擔憂的同時，也佩服楊宗立的狠勁兒：11月的三峽，水下得多冷，他居然跳得下去！
愛三峽如愛家，愛船閘如愛家人。他的熱愛融入了三峽船閘安全優質高效建成的結果之中，融入了三峽船閘“世界最大船閘”的美名之中。2003年，他帶領中國長江三峽工程開發總公司工程建設部航建項目部，獲得全國五一勞動獎狀。
可獎狀還沒捂熱，他又轉身奔向了金沙江。2004年至2011年，楊宗立參與了向家壩水電站建設管理，同樣提出并實施了各種優化方案和方法，成效突出，總裝機640萬千瓦的向家壩水電站總體提前一年投產發電。
“鐵算盤”的節約之道：不浪費國家一分錢
烏東德辦公大樓不高，小五層，白色外墻。業主、設計，以及其他相關單位的服務保障人員都擠在一棟樓里上班。
楊宗立的主任辦公室也不大，除了會客小沙發，其余空間全是施工圖紙、各類書籍的天下。
有人說他太節約。“不就是說我摳嗎？我們不比享受，我們比境界、比能力，可行？”他對別人的“微詞”不以為然。
他對自己確實摳。但在烏東德，他首創“限額設計”管理方式，“摳”的都是不該亂花的冤枉錢。
楊宗立與大家分享泄洪洞出口水墊塘襯砌工作心得 攝影：王普
施期料場道路，是用于連接烏東德壩址與右岸下游施期料場、大壩砂石加工系統等的場內交通，屬右岸永久道路，非修不可。
但在壩址與施期料場之間，橫亙著一個大麻煩：位于右岸的金坪子滑坡區。為避開滑坡區影響，設計方想在左岸先建一座大橋，直通滑坡區下游，避開滑坡區后，再修路至施期。
看起來，方案似乎沒毛病。但楊宗立又把設計方“懟”了回去。“原設計線路全長約3.6千米，太長太浪費！”“右岸橋墩缺乏施工條件、工期也不滿足實際需要！”
“不就是舍不得花錢嗎？”大家似乎對他的“小九九”心知肚明。
“明明能找到一種既節約錢，又能完全保證施工效果和工程質量安全，同時又節約資源的方式，為什么不用？”楊宗立坦然回應。
拗不過他一再堅持，設計方只好試一試。這一試，居然真找到了更優化的辦法：直接從右岸金坪子打一個隧道，通向阿擺緩臺，再依山就勢，從該處修一條到施期去的明線道路，不就行了？
這么修有什么好處？楊宗立掰著指頭，數出了好些條：能不能避開滑坡體影響？能。不用從左岸跨江修橋，道路建設會不會受汛期影響？不會。修隧道的造價低不低？工期快不快？建設難度大不大？又低又快難度又不大，至少可以節約上千萬資金投入。隧道可不可以同時作為施期砂石料皮帶機的運輸路線？可以！
這樣的限額設計經歷多了，有的設計人員也會感到慚愧：“這么好的方法，又節約又可行，我們怎么想不到？”
但限額設計，首先要確保工程質量與安全。在大壩、地下電站、泄洪洞等永久工程的施工中，楊宗立卻向來是“不節約”的。
導流洞一旦下閘封堵，水位就會抬升，風險較大。楊宗立要求施工方加強灌漿、預留通道，“花再多錢也要確保安全！”
地下電站灌漿施工，常人肉眼看不見，施工單位在灌漿過程中出現造假問題。楊宗立見狀很生氣：“不管你灌了多少漿，全部重新做！”這還不夠，為解決作假問題，他組織研發智能灌漿系統，用智能設備監測灌漿過程和效果，推動行業技術革新，雖然增加了投入，但無人敢造假，工程質量安全有保障，這比節約錢更讓他舒心。
2015年至今，楊宗立組織建設部員工進行科技創新，形成并應用了多項高效、安全、節能的新技術。低熱水泥混凝土技術，開創了世界特高拱壩全壩應用低熱水泥的先例。成功解決國內最深圍堰防滲墻技術難題，圍堰承受150米高水頭，卻滴水不漏。組織研發和應用施工管理APP等系統，精細化管理水平大幅提高……
碩果累累，如何得來？因為他有一顆叫做“責任”的初心?！斑^去，體量遠不如烏東德的葛洲壩工程，都由國家總理親自抓?，F在，國家將烏東德交到我手上，這是多大的信任！我又怎能不對它負責？”
自我革命：建設大國重器，必須大公無私
“做到不忘初心、牢記使命，并不是一件容易的事情，必須有強烈的自我革命精神。”習近平總書記警示全黨，要以黨的自我革命來推動偉大社會革命的需要。
從清晨到夜晚，采訪中，許多人描述了自己心中的楊宗立。他的形象逐漸由抽象模糊，變得有血有肉——之所以能成為一名優秀的世界級工程的組織領導者，和他敢于拿起“手術刀”，給自己“動手術”、革自己的命不無關系。
在烏東德，他將“大公無私”四個字，寫入了自己“革命宣言”的首頁。
曾經有人不贊同他的管理方式。作為大領導，做事可以粗放一點，小事就讓下屬去處理。
他反駁：“陸佑楣老先生說過，搞工程建設，必須對責任范圍內的每一塊石頭都要掌握清楚。作為一名管理者，必須親自到場掌握情況，否則做決策就可能出錯。”
大壩第八壩段下一倉的混凝土何時開澆，澆多少倉，冷卻多少天，自有施工、監理、建設部人員來計算，可楊宗立非要親自跑現場，了解情況，自己做計劃表?！拔乙粚Ρ?，就知道他們哪里安排得不對！”
一條排水溝，別人爬上去，發現沒有堵塞或破損處，也就下來了。楊宗立非得連幾米開外的一棵樹、幾十米開外的一間房都給記下來，他總認為這幾者之間會產生因果聯系。
錯綜復雜如同迷宮的地下洞室，楊宗立走了個遍，哪怕是沒有標識的小洞，他都能說出用途來?！俺怂?，烏東德沒有任何一人做到過。”建設部技術管理部主任顧功開咂舌。
有人說他太“出世”。大領導來了，他卻不主動往前湊，不懂為自己“鋪路”。
楊宗立心如明鏡，嚴守底線。他多次在建設部各級黨組織會議上強調：“共產黨員，一定要淡泊名利?！?/p>
“他身居關鍵崗位，業務關系單位多，但女兒現在的工作單位沒三峽集團待遇好，也沒見他找人打招呼幫忙?！?/p>
“和楊主任一起出差太累。途中基本只吃面，會議晚上六七點結束，他能做到連夜趕回工地，不在外面過夜?！?/p>
“烏東德工程建設9年來，他就只在家過了兩三個新年，每年回家休假時間不足30天?！?/p>
如今，楊宗立的優良作風正影響著整個烏東德施工區。
他組織所有參建單位，在施工區開展大黨建、大監督工作，讓所有人將工程大壩和廉潔大壩“兩壩”同筑的意識記在心里，讓黨建工作與工程建設深度融合。
烏東德施工區“送清涼”活動中，楊宗立將一袋綠豆送到參建單位負責人手上。 攝影：袁磊
楊宗立的優良作風，也讓家人理解了他為何如此熱愛三峽、熱愛大水電建設。她們并不埋怨，只是擔心年過半百的他，身體能否挺得住。
某天，女兒特意給楊宗立打了個電話。
“爸，跟你說件事。我們單位一個領導，工作太勞累，猝死了?！?/p>
“哎喲，那真可惜了?！?/p>
“爸……那個，你要注意身體。”
“……”電話這端的楊宗立，此刻泣不成聲。自己在外為國之重器付出，家里的親人在惦記著自己，他感到很欣慰。“請你們放心，我一直在鍛煉身體?！彼参颗畠?。
時間砥礪信仰，歲月見證初心；青山擁抱大壩，英雄不負志氣。如今，烏東德大壩越“長”越高，導流洞也即將下閘封堵，蓄水成功后，發電就指日可待。
可站在大壩上，望著日漸成形的工程，楊宗立的眼里卻是一片平靜，并無多少欣喜?！靶邪倮镎甙刖攀?，在楊宗立看來，沒到發電那一天，一切都可能前功盡棄。“我現在壓力比以前更大?！?/p>
壓力源于責任，責任源于初心和使命?！霸跒鯑|德，我們的初心和使命，就是要高質量建好新時代大國重器，為節能減排、造福老百姓、改善生態環境、提升國家基礎建設能力、提升中國在世界水電領域的國際地位而努力。這與中國共產黨‘為中國人民謀幸福，為中華民族謀復興’的初心和使命，是一脈相承的。”楊宗立總結說。
發布日期：2019年08月02日
1993年9月27日，為建設三峽工程、開發治理長江，經國務院批準，中國長江三峽工程開發總公司正式成立；2009年9月27日更名為中國長江三峽集團公司；2017年12月28日完成公司制改制，由全民所有制企業變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團有限公司（簡稱中國三峽集團）。經過30多年的持續高質量快速發展，中國三峽集團已經成為全球最大的水電開發運營企業和中國領先的清潔能源集團。
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